活動結束后，都必須做一個效果評估與總結，這也是策劃部門一次活動策劃流程的*一部分。

　　活動策劃部門應該形成一套比較客觀的活動策劃效果衡量工具與標準，對每次策劃帶來的經濟效益和社會效益做前后比較，這樣才能看出策劃究竟為企業(yè)創(chuàng)造了多少利潤、帶來了多大的價值。

　　一般情況下，多數媒體運作上應靠“兩條腿”走路：一是活動策劃，二是版面策劃。兩個策劃的原則都是市場化。策劃的本質在于創(chuàng)新，而創(chuàng)新的要義就是因時順勢，不斷構想新方案，推出新舉措，以便達成*理想的目標。

　　如果媒體能夠很好把握社會前進的方向，有效地運用各種新聞手段，把一個個媒體活動策劃升華為政府主導、企業(yè)主角、媒體造勢、強勢出擊的民心工程與社會活動，就可以讓媒體活動策劃在媒體經營中發(fā)揮出更大的作用，真正成為媒體品牌經營的不竭動力。

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